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CEO專欄

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  • 阿里“生產”干部的秘訣

    阿里“生產”干部的秘訣

    在阿里巴巴,常用的一個方法叫做創造“人才地極差”。對于基層崗位，在學歷、薪酬上找優勢，對于高層崗位，在價值觀、股權上找落。如此降一個維度去招基層崗位，前提是要相信這里面確實有被埋沒的人...

  • 三個新方法論

    三個新方法論

    復星要通過數字化、智能化手段打造智能中臺，而且還要在底層技術上彎道超車，不要把已經被淘汰的技術重做一遍，要預見未來十年的技術趨勢，要用區塊鏈、AI為底層架構去打造我們的智能中臺。 總結...

  • 在KPI上的彎路實踐

    在KPI上的彎路實踐

    餐飲企業關于薪酬管理，最適合用計件工資管理。第一、避免因管理者造成的不公，在美國，服務員一般都很努力，因為他們有小費制;第二、避免“非正式組織”的負面影響，一個組織背后是有非正式的組織...

  • 重視人在企業的價值

    重視人在企業的價值

    對于一個老板來說，能吸引什么人才，跟理想有關。如果理想是做中國最好的公司，可能就會吸引中國最好的人;如果是想做全世界最好的公司，可能吸引到的就是全世界最好的人。 姚勁波 58同城創始人...

  • 企業一號位不可推卸的兩大責任

    企業一號位不可推卸的兩大責任

    真正做過主將和做管理是有區別的，主將面對高度不確定性，必須在不確定性當中找到確定性。主將必須要嚴謹，但如果沒有革命浪漫主義，很多事情是沒法完成的。 張勇 阿里巴巴CEO 作為企業一號位...

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  1. 首席執行官的未來新挑戰：深挖人工智能的全部潛力
  2. 出行行業未來盈利依舊可期
  3. 智能運營平臺，企業績效倍增器
  4. 人才流動繼續青睞北上廣深
  5. 高端化、新零售和小品牌引領中國市場消費
  6. 私人銀行業回歸本源

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