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CEO專欄

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  • 阿里“生產”干部的秘訣

    在阿里巴巴,常用的一個方法叫做創造“人才地極差”。對于基層崗位,在學歷、薪酬上找優勢,對于高層崗位,在價值觀、股權上找落。如此降一個維度去招基層崗位,前提是要相信這里面確實有被埋沒的人...

  • 三個新方法論

    復星要通過數字化、智能化手段打造智能中臺,而且還要在底層技術上彎道超車,不要把已經被淘汰的技術重做一遍,要預見未來十年的技術趨勢,要用區塊鏈、AI為底層架構去打造我們的智能中臺。 總結...

  • 在KPI上的彎路實踐

    餐飲企業關于薪酬管理,最適合用計件工資管理。第一、避免因管理者造成的不公,在美國,服務員一般都很努力,因為他們有小費制;第二、避免“非正式組織”的負面影響,一個組織背后是有非正式的組織...

  • 重視人在企業的價值

    對于一個老板來說,能吸引什么人才,跟理想有關。如果理想是做中國最好的公司,可能就會吸引中國最好的人;如果是想做全世界最好的公司,可能吸引到的就是全世界最好的人。 姚勁波 58同城創始人...

  • 企業一號位不可推卸的兩大責任

    真正做過主將和做管理是有區別的,主將面對高度不確定性,必須在不確定性當中找到確定性。主將必須要嚴謹,但如果沒有革命浪漫主義,很多事情是沒法完成的。 張勇 阿里巴巴CEO 作為企業一號位...

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