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海尔的进化之路

2018年12月27日 14:51

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主书名:重塑海尔:可复制的组织进化路径

作 者:穆胜

出版时间:2018年11月

出版社:人民邮电出版社

组织管理是永远的“蓝海?#20445;?#26377;挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模?#20581;?/p>

本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推进组织变革,并最终成为时代的赢家。

经过多年组织变革的淬炼,海尔独创出一套“人单合一双赢模?#20581;薄?#35813;模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客,主动整合资源,寻找市场,在企业的?#25945;?#19978;裂变出一个个充满活力的“小微”。至此,海尔也进化成为一个犹如热带雨?#32844;?#20805;满活力的“互联网生态”。

张瑞敏用英雄主义的方式带领第一代海尔人?#36164;制?#23478;、艰苦奋斗,不仅将电冰箱打造成中国名牌,还将业务从电冰箱扩展至整个白电。

从科层制到市场链,再?#38454;?#20027;经营体,直至现在的小微生态圈。历经四次“自杀重生?#20445;?#28023;尔用组织模式创新跨越企业生命周期。从濒临破产到世界巨头,这是一部企业基业长青的生存秘籍。

选自《重塑海尔:可复制的组织进化路径》

  本文来源: 《经理人》2018年12期 责任编辑:sinomanager-li
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